Skip to main content
首页 > 配资平台 »正文

[景顺资源垄断]配资账户有什么用

配资平台 adm1n 2019-12-20 23:17:23 查看评论 加入收藏

深度丨联想荣誉保卫战:联想本该像华为相同重要!

来历:青峰财经

作者:萧峰

本文系《联想荣誉保卫战》续篇,本文系紫金财经与青峰财经联合原创著作。

上世纪九十年代、乃至十五年前的联想,是许多我国人的自豪,当年收买IBM的thinkpad事务时更是震动了全球业界,我国企业的高光时刻,也是科技爱好者茶前饭后的谈资,不比几年之后谈房价的热度差。

当年任正非的知名度远远不如柳总,而柳传志早已是有志青年的偶像了。可是一晃十数年曩昔,联想作为我国电子工业领跑者现在落到了何处?

1

联想本该像华为那样重要

不要说华为、腾讯、阿里的成果,即使是小米、格力、大疆等这些姓名,在世界竞技场中拼杀且不落下风之际,联想却因产品国外价格低于国内、5G投票风云等事情摧残的疲于应对。近期,联想一改从前的应对战略,开端以正面刚的形象示人,一时刻高潮迭起,奇光异彩。

当联想为自己辩解时,应该静心想想,许多企业都会有问题,华为也遭遇过品控问题,小米开发印度商场引来争议,腾讯更是十年如一日被说价值观有问题,为何大众唯一对联想这么不依不饶?萧峰觉得不是用户太严苛,而是联想自己在守株待兔,当我国企业、商场环境以及用户等待都加快改动时,联想眼中却仍是十数年前那片景色。

联想近来宣布了一篇5000字的文章,体系阐释了一下联想5G投票事情中怎样冤枉,怎样被误解。那么咱们说回到那次5G投票事情上,联想在辩解自己的怎样怎样,可是世人看到最悲痛的本相,竟然是联想连“投敌”的都没有了。

联想商场上摸爬滚打多年,应该很清楚,重要的不是你的,而是你的。假如联想决心进取,十数年中手握一把中心知识产权,自主把握中心才能,那试想我国企业在5G上,会有多大的优势?而联想本应如此的,至少大众从前等待过联想应如此。

萧峰觉得联想应该幸亏,至少还有人骂,阐明大众对联想有等待。假如比及有一天不再有人骂联想,才阐明联想可有可无,真的现已没人把联想当回事了。

“人类失掉联想,世界将会怎样?”,这句从前风行的广告语,让全我国都记住了“联想”。联想本该像华为这么重要,让大众自豪的企业,联想跟不上年代行进的节奏,该好好检讨自己了。

2

联想,失掉太多

多年前,假如谈到民族自豪,咱们榜首时刻想到的是联想和海尔。由于华为首要是to B,在大众中的知名度反而没有前两者高。联想的实力有多强大?仅1992年,联想营业额就到达17.67亿元,比较,华为只要1亿元,还在生死存亡的边际徜徉。

联想开端也重视科技研讨,由于遭到国外品牌的冲击,加上投入大收效慢,内部呈现分歧:走交易营销,仍是技能至上,争论不休。后来联想走上“贸工技”的路途,与华为各走各路。

1994年,联想在香港上市。到1995年,联想财物达12亿,具有3000名职工,出售额67亿元,成为我国最大的计算机企业。之后,联想的开展路途,采取了并购方法,也便是“买买买”。

以电脑为例,联想收买IBM的PC事务、巴西厂商Digibras、并购日本NEC等,亮点一再,十分豪气。可是步入互联年代后,联想好像一向无法找准方向,沉浸在“国民机”的荣耀中不可自拔。“全球PC冠军”是联想的精神支柱,当2017年联想失掉全球PC冠军宝座的时分,其应对办法是:控股富士通电脑事务,让商场占有率上升,“买”回了世界榜首。

现在,联想还能守住PC商场份额,当年代的行进将企业以及大众推到移动互联的潮流中,联想手机事务却全面溃败,简直失掉移动互联年代。

回忆前史,联想进入手机商场,其实比大部分国产机都要早。

早在2002年,联想推出榜首款手机,和中兴,华为,酷派并称“中华酷联”。运营商时期的联想手机,话语权很高,推出各种运营商定制机,躺着就能挣钱,为今后的立异竞赛留下了伏笔。

另一方面,联想产品线紊乱,让联想手机饱尝诟病。2009年,联想推出乐Phone ,之后分红A、S、K、P四个系列机型,想打机海战术,而此刻的友商早已精简产品线,打造明星机型了。

后来联想吸取教训,开端精简品牌、减缩出产线,等过段时刻又开端复生品牌,前后矛盾,糟蹋名贵的开展时刻。上有联想的职工慨叹:作为联想手机的职工,我都不知道公司的手机产品定位,产品线何其紊乱,更不知道自己的老迈是谁,内斗严峻。

2014年,联想收买MOTO,没有发生1+1=3的“化学反应”,反而呈现1+1=0.1的反作用。一位业内人士说的好:“15年后的今日,假如一家商业帝国,连代表性的产品都没有,只卖收买的产品,真不知道这家企业还能走多远。”

幸亏,联想随后领会过来,随后推出自家手机,声称“榜首台区块链智能手机”,尽力追逐时髦潮流。在发布会上,除了阐明手机体系搭载了区块链技能,用处和远景一字不提。

总结联想手机的开展前史,局面分明有王炸和四个2,好牌就这样被打烂了,让人惋惜。并且,区块链手机是个什么鬼,对不住,区块链真救不了联想手机。

同样是收买,苹果是怎样做的?2008年,苹果收买微处理器规划公司P.A.Semi,随后推出自家的处理器;2010年收买Siri,推出语音服务;2012年收买AuthenTec,推出指纹服务。

这儿可以看出不同,苹果收买技能,是为自己产品服务,打造自家品牌,和联想彻底不同。从挑选“贸工技”道路的那一刻起,联想就没有对技能研制的热心。依据20062015财报显现,这10年里,联想累计投入的研制本钱为44.05亿美元,比不上华为一年的研制开销。

回到1992年,那一年,联想现已着手研制交换机,并在1994年获得入证了。同期的华为,刚开端预备研制交换机。1994年,联想建立“联海微电子规划中心”,华为的海思芯片也才刚起步。假如联想坚持走技能道路,或许今日,我国就能多出一家高科技“硬实力”公司。

3

联想老否,还能决心进取吗?

联想并不是一家年青的企业,其建立于1984年,比华为,中兴都要早,更不要说建立于1991年的格力电器,建立于2010年的小米了。

现在呢?格力矢志不渝,自己研制空调压缩机,其百万千瓦级核电风冷螺杆式冷水机组接连中标进入核电商场,现在又在大搞格力机器人和数控机床。华为和中兴都有自己的集成电路规划研制,海思和中兴微电子都是我国前三的集成电路规划企业。

2010年出世的小米科技搞松果芯片,一起许多出资各种硬件企业。海信集团也在搞自研光芯片和视频芯片,美的并购库卡机器人,丰厚自己的工业链。而联想对这些方面,好像短少爱好。

假如说,联想地点的PC范畴现已高度老练,没有必要自己去搞零部件,那在服务器、打印机这些清楚明了,国内还不太好的范畴,联想做的怎样呢?看看同联想一向相爱相杀的竞赛对手惠普吧!

惠普公司,不仅在笔记本电脑范畴做的十分超卓,并且在服务器事务、打印机事务在内的企业IT产品上,都是世界一流水平。2018财年榜首季度,惠普的净利润高达19亿美元,远超联想。有人说,联想没有必要自己搞中心零部件研制,由于都可以从世界商场上买到,同行业其他品牌全都是这么做的。

萧峰想说的是,惠普,戴尔可以不搞,由于中心的集成电路芯片大多来自美国厂家;台湾地区的华硕,宏碁也可以不搞,由于笔记本电脑里边许多的首要部件包含部分芯片都是来自台湾岛内的厂家。

但对联想来说不相同,笔记本和台式机电脑里边的内存,显卡,主板,CPU等等,各种芯片,大陆产很少,且功能远比美国同类产品差,联想需求担负起研制的职责,你原本便是搞硬件发家的嘛,这便是大众的等待,可是联想并没有。

再比照韩国的三星,在韩国的工业链不如美国、台湾地区的时分,三星作为韩国国家队,自己开端做屏幕,内存,移动处理器,其他电子元件,半导体出产设备等。联想作为一家每年出售额400多亿美元的世界五百强企业,给人的感觉是缺少成为高科技企业的决计和才能,被友广泛的认为是一家“组装厂”,这是最大的惋惜之处。

从品牌上说,从联想手机建立到现在有多少个子品牌消失了呢?实在太多了,这些品牌中能坚持三年以上的又有几个?联想丧失了自己打造品牌的才能,从PC到手机都是如此,高端品牌无力打造靠收买,打造品牌没有恒心和决计。

从技能上讲,自从联想否定了倪光南的“技工贸”道路后,联想就远离了技能,即便是“贸工技”也只做到了“贸”和“工”,没有“技”只要“买”,或许关于联想来说收买专利和技能来的更快一些,技能并不重要。

因而,联想需求重拾当年创业的决心进取精神。最近联想的确有改动,阅历了3年的转型期,联想的成绩正逐渐复苏,重心也开端向国内搬运。联想集团执行副总裁兼我国区总裁刘军表明,联想曩昔一向在忙于全球化,一定要回归我国。走到一个成功的阶段今后,是时分从头回归本乡市了,“在本乡商场从头打造联想的竞赛力和事务形式,是未来能否成功的要害”。联想内部,仍是有不少明白人的。

4

联想,依然有未来

回忆联想这么多年的阅历,得失皆有,而人事上,联想缺少李彦宏“手刃”大将的勇敢。联想不是谁的成绩欠好都要罚酒三杯的,被换掉的人换个职位持续领着部队行进,离开了还可以再召回来,雷打不动的杨元庆持续领着高薪掌握这家IT巨子。

即便是锤子,罗永浩也会去请钱晨,去请吴德周,贾跃亭也会去请刘江峰,联想只是在内部将几个PC年代的老将换来换去,要知道年代现已变了,联想缺的是一员余承东这样的干将。但假如余承东真去了联想,估计会憋屈到一两年就得闹离任。

联想好像从骨子里都不具有首创某种新的商业思维和商业形式的基因,从挑选贸工技道路开端就现已不具有华为那种对技能研制的热心,短视且缺少规划和坚持让他们折腾来折腾去?看看最新的CounterPoint的数据,联想成为同比跌幅最大的厂家,国内商场不可,世界商场雄起的或许性又有多少?

杨元庆是个好学生,不可谓不尽力,也的确是柳总所说的不服输的人。杨元庆的悲惨剧在于,柳传志最初挑选杨的时分是给一家出售公司找接班人。假如社会不发生改动,PC商场没有下滑,或许杨元庆还可以一向顺顺当当的干下去。

可是,面临柳总所说的 “多维不确定的年代,科技立异、事务形式立异可以推翻一个工业,乃至是推翻社会习气的年代”,出售身世的杨元庆遇到了自己的天花板了。

联想2011年以来的每次并购可以说是杨元庆企图脱节柳传志影响、证明自己的尽力,但结果却只证明自己的失利。杨元庆不停地对公司事务进行重组,对一些事务部门走马灯似地换将,但相关事务却日薄西山。就如一个堕入泥潭中苦苦挣扎的人,越挣扎陷得越深。

有人将联想式微归结为其开创领导人的“投机主义”,是不公平的。联想前史上的确有“技工贸”仍是“贸工技”之争,为此柳传志和倪永南还发生了严峻抵触。但在其时,在联想开展的初期阶段,在规划和开展为企业榜首诉求的情况下,先把规划和效益搞上去,走“贸工技”的道路并没有错。

现在的问题是,联想兴起于九十年代的硬件年代,自千禧年从低谷到迸发的互联,联想错过了;移动互联,你能记住联想啥?而AI年代,你又能想起联想啥?

又回到文章的最初,假如联想在兴起之后,可以像华为相同,加大自主研制,增强中心才能,那么联想的未来以及在大众中的口碑或许都要好许多。而大众对联想极尽挖苦,阐明大众对联想的等待依然很高,联想在做公关的时分,需求想到这一点。

当萧峰敲下这些文字时,用的便是thinkpad笔记本,原因是现已习气了它的键盘,换其他的产品没有感觉,屏幕差一点也就忍了。不过联想也没必要自鸣得意,由于在联想收买IBM的thinkpad笔记本等事务之前,它的键盘就现已有很高的美誉度了。


留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:


关闭

关闭

关闭

关闭

关闭

关闭